Старый как дерьмо мамонта• 21.02.23 14:53
Любой успех - достижение начальника
Любой провал - вина подчинённых
Города сдают солдаты
Генералы их берут
В западных корпорациях принято учить что строго наоборот - хвалить сотрудников, ругать коллектив.
вообще то не совсем так. "Хвалить" там не имеет смысла (лучше деньгами) и не практикуется кроме как в лохотронных структурах с иллюзией роста (чаще всего в общепите и других подобных с большой текучкой - конкурентные же кадры не доверяют устным похвалам). И этому есть объяснение - ЗП зависит от часов, а не процента выполненной работы.
На западе с одной стороны нет материальной ответственности сотрудника (все через страхование), с другой - на каждого есть личное дело (не влияющее на ЗП, но учитываемое при сокращении штата).
Увольнения часто даже без объявления причины (в тех е США 38 млн работают про "устному найму", а малый бизнес почти весь по "employment at-will")
Единственное, где имеет место публичность результатов сотрудников - "just-cause employment"
Хвалить там очень имеет смысл - и как сигнал остальным (чтобы брали пример) и потому что в хорошо оплачиваемых отраслях очень дорого ограничивать мотивацию только деньгами.
Назовите у них такую "хорошо оплачиваемую" отрасль, где в качестве поощрения хвалят... В таких отраслях всегда нехватка кадров, потому и большой приток сотрудников из других стран
Т.н. "kudos" достаточно популярны в высокотехнологичных отраслях.
не растекайтесь мысью по древу - в каких именно?
Вы же конкретно указали, мол на западе это так, а у нас не так - хотя у нас практика "досок почета" и прочей фигни на порядок чаще используется
Amazon, Microsoft, Facebook, Tableau, Snowflake... И, подозреваю, вообще везде, где есть люди с бизнес-степенью. Но не в виде досок почета, конечно, а в том виде, что я написал - хвалить по отдельности, критиковать как группу.