>Достали уже специалисты по снабженцам, чесслово!
>Практически в любой фмериканской компании численностью более десяти
>человек существует специальная должность - buyer называется, в
>переводе вроде бы - покупатель, а в натуре это как раз он самый
>снабженец и есть.
>И взятки давать приходится, чтобы получить нужные материалы, и пить с
>поставщиками... В соседней компании - строительной, численностью 50
>человеко-рыл - снабженцев аж 8 человек.
А еще их кличут purchase manager. Не в названии дело, а в сути. Не надо
путать крупный и мелкий бизнес. Это две большие разницы.
Снабженец в крупной компании никуда не ездит, а принимает поставщиков у
себя. И водку он с ними не пьет, но иногда принимает приглашения на
деловые завтраки-обеды-ужины, за которые платит поставщик из
представительских.
Для мелкой компании бывает незазорно экономить путем перехода на
закдычные отношения с поставщиками. Но не всегда. Можно и без этого
обойтись. Кому как выгоднее.
Приводя в пример строительную компанию, Вы хотите сказать, что если ее 8
снабженцев не станут пить виски с поставщиком цемента им будет не из
чего строить?
А главное отличие советского снабженца от буржуйского? При нормально
функционирующей экономике основная тема на этих посиделках -- обсуждение
более выгодных условий поставок, скидки, соблюдение сроков, гарантии
качества, сервис и прочая мутотень, про которую советский снабженец и не
задумывался никогда. Главная задача совкового buyer`а -- добыть, увести
из-под носа у такого же бедолаги из соседнего города. Ему некогда
обсуждать номенклатуру, сроки и качество -- его пошлют нах и кликнут
следующего из очереди. Бери что дают, иначе не дадут ничего. Ну и что,
если размер не тот? А нам пох, чего тебе там надо.